仕事、楽しい?

仕事、楽しい?
ホステスの心得

仕事である以上、利益を出すのは必要不可欠なことですね。仲の良いサークルや学校ではありませんから、仲良しこよしでも利益が出なければつぶれます。

いくら働きやすい環境でも、モノが売れなければその環境も失う可能性があるワケですね。

私はどちらかといえば、数字に結果が現れるというのは、わかりやすくて好きです。がんばりがいがあります。

だからホステス業が続いたということもあると思いますが、営業マンは向いてません。その商品を本当に好きじゃないと売ることができないからです。

そう、好きじゃないと、数字も上がらないのです。

『生活のため』だけではつらい

「何のために働くのか?」と言われたら、多くの人は生活のためだと思います。

じゃあ「生活のためだったらどんな仕事でもできるか?」と聞かれたら、本当に切羽詰まればできます。

でも、ただ自分が生きるためだけに必死に働いていくって、人間にとってはすごく酷なことだと思うんです。

それが第一の理由だったとしても、そこに生きがいややりがいがないと、苦痛になっていきませんか?

同じ生活のため、自分が生きるための仕事であっても、この仕事が楽しい!やりがいがある!この仕事が好き!って思いたいですよね。

数字よりも『人』を

数字を上げることは大切です。私も経営者なので重々承知しています。いくらキレイゴトを言っても、売上が出なくては継続の危機になります。

社員がいれば路頭に迷いますよね。経営者には事業を継続する責任と共に、雇用を守るという責務もあります。

だからこそ、数字ばかり追っていてはいけないんです。数字ばかり見ていると、肝心なもの、お客様や社員という【人】が見えなくなってしまいます。

数字ばかり追っていると、下がるのが怖くなって失敗を許せなくなります。

失敗を許せなくなると、社員はどんどん自分で考えることを辞めてしまい、ただのYESマンになります。

NOが言いたいときは辞めるときになってしまい、意見が出ないのでまったく進展しない企業ができ上がります。

スタッフから『仕事をする楽しさ』と『生きがいややりがい』を奪う会社は、これから潰れると思いますよ。

あなたはいまのお仕事、楽しいですか?いまのお仕事が好き!と思えてますか?

数字を上げたいのならこの気持ちを忘れてはいけません。この想いこそが、人を動かす原動力です。

 

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ホステス専門アドバイザー秋好玲那(管理人)

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ホステス歴15年、年商1億の元No.1ホステス。ママ、オーナーママを経て、コンサル歴15年目に突入。家庭には恵まれませんでしたが、社会に出てたくさんの人に恵...

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